鸣沙之祷

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整理，是收拾有形物品的过程，也是整理自己思绪的过程。有时候，搬家未尝不是一件好事。可以借清理之机，顺便把柜子里的陈年旧货都翻出来晒晒太阳。该扔的扔，该归档入库的也好好的收起来。

       脑子也是一个容器，不丢掉那些旧的老的发霉的，那些新鲜的东西怎么放得进来？就算勉强堆到一起，也会感染了那些腐败的旧气息。

总是有人抱怨：左脑是面粉，右脑是水，只要一思考就成了糨糊。这样的脑子，多半都是疏于整理的。一思考，就千头万绪，完全照不到要领。

一起来学习一下佐藤可士和的超整理术吧！

日本知名设计师佐藤可士和的“整理密技”，一刀斩断空间、信息及思考的混乱状态，让你的工作和思路恢复清晰爽快！

一切从整理开始！

“超级整理术”依次分为三大境界，从有形到无形分别是：空间整理、信息整理以及思考整理。整理的最终目的是要让人的头脑时刻保持清醒的精神状态，以做出最迅速准确的决断。

《佐藤可士和的超整理术》所阐述的整理术，并非为了整理而整理，而是一种“如何享受舒适生活”的根本方法论。所以，从办公桌四周的空间，乃至于工作上的问题、人际关系等各种情况皆能适用。

从第一阶段的空间整理术开始，作者佐藤其实是患有一种“整理强迫症”，他希望造成空无一物印象，Samurai工作室目的在于创造舒适的工作环境。坚决弃用随身的工作包，仓储式的办公资料收纳系统。在办公环境和资料整理方面我们都不同程度地使用着整理术，但很少有人会像佐藤可士和一样达到令人惊奇的地步。

每做完一个项目，他就要把员工召集起来，强制性进行电脑和桌面文件资料的整理。在清空过程中，首先做无纸化数据化处理，只有必须要留下来的资料，才会统一装入固定的文件夹中，之后再根据客户以及项目的类别，放入专用箱中设档保存，这则是在对人的思维方式和条理性进行整理。

（一般的设计工作室都散落着各种资料，非常杂乱，这是一个“空无一物”的工作室，诺大的会议室，纤尘不染，没有电视、没有电话，只有一张长长的会议桌，二十把椅子和雪白的墙。把环境中的干扰因素，清理到最低限度，这是在对人的情绪进行整理。）

第二阶段是资讯整理术，导入独特观点。

（佐藤非常成功的一个案例，优衣库的罐头Ｔ恤。一改人们对Ｔ恤的认知，将Ｔ恤的陈设和整理变得有序，也使购物充满趣味。）

第三阶段是思考整理术，即将思绪资讯化。设定一个“优先排序”的前提。佐藤做到了三“I”一体——即MI（心智）、BI（行为）和VI（视觉）。

以简洁的方式呈现核心的要素，而不要被杂乱的信息干扰了。  

（这是一款HONDA家庭休旅车的广告，摒弃了许多对车的性能的描述，仅仅传达与家人一起出游的欢乐，在日本造成了轰动。在此之前，日本国内车的广告都将重点放在车的性能。）

这本书并不是一本主妇书，而是一本设计书，一本思考书。

如果有兴趣，大家都可以看一看，尤其是设计部的同事们。其他的同事也是应该读一读，知道如果从纷繁复杂的部门事务中抓住要领，解决问题。

我想，我会知道你们都读没读这本书，因为读了之后，会忍不住开始收拾自己的桌子吧。